走进矿山、油田、电厂、车间一线，感觉改良给老国企带来的新变革——
身边的“伶俐”国企啥容貌？
从能源、电力、通信到装备、粮食、运输，中国的国有企业多漫衍于涉及国计民生的基本性行业，一举一动存眷度高、牵动面广。
克日，本报记者跟从国务院国资委“走进新国企·改良赋能新成长”采访勾当，走进矿山、油田、电厂、车间一线，近间隔感觉传统国企因改良抖擞活力，变得更高效更智能。
传统矿山伶俐开采
在青山围绕中前行，绕过最后一道弯，一座庞大的玄色冶金矿山扑入眼帘，这即是亚洲最大的单体铁矿——位于辽宁省本溪市的本钢团体南芬露天矿。
从看台往下瞅，一辆辆矿车机器正来交往往有序功课，这里的出产险些全年不中断。南芬露天矿，占地总面积20.91平方公里，现保有储量约10亿吨，矿石年产能1200万吨，本钢团体51%以上的铁矿石都是出自这里。
传统矿山有奈何的新成长？2021年，鞍钢重组本钢，系列改良办法在两家老牌大型钢铁企业上上下下推开，“以改良促成长，矿山实现了质的转变。”本钢矿业南芬露天矿矿长李彬说。
让许多矿上老员工感伤颇深的是：改良以问题为导向。好比，矿区功课的要害环节之一爆破工艺获得实质晋升，通过推广隔断器应用、优化孔网参数、实施殽杂装药技能等，每项每年低落本钱从近百万元到500万元不等。去年，南芬露天矿产量、策划指标均创下汗青最佳业绩，劳动出产率同比提高16%。
“今朝我们正在研发大汽车无人驾驶、钩机长途操控等项目，矿山进入伶俐开采新阶段。”李彬说。
本日，本钢还拥有东北地域最大容积的4747立方米高炉和海内首条最大宽幅2300mm热连轧出产线；与韩国浦项合伙组建的本钢浦项冷轧厂，工艺技能程度到达世界领先；本钢板材三冷轧厂可以或许提供海内最宽幅、最高强度汽车用冷轧板和最高强度汽车用热镀锌板。行业影响力、产物竞争力在改良成长中不绝晋升。
郭鹏是本钢板材热连轧厂三热轧出产功课区一级技师，“鞍钢重组本钢一年多来，我们下层职工最大的感觉是一个‘变’字。”他说，以前有的工人总围着班组长转，因为他们手里有分派权，此刻工人都围着活转，干得多就挣得多。通过改良，想做事、能做事、醒目成事的职工有了更大平台，去年功课区一线职工申报公道化发起90余条。
提质增效是改良成就的直接浮现。面临极其严峻的市场形势，本钢去年完成利润总额10.2亿元，销售利润率跑赢行业。本年一季度，本钢出产策划实现“开门红”。“这样的事情后果是在年后钢材市场不及预期、企业盈利空间压缩的形势下取得的，浮现了重组改良后新本钢抗风险本领的显著晋升。”本钢团体董事长杨维说。
海上油田无人化少人化
从天津港一路向东飞行，海、天、雾连成茫茫一片，只有零散往来的船只标注着地平线的位置。继承驶向深海，在渤海湾的碧波之上，一座座钢铁“巨无霸”——海上石油出产平台稳稳耸立。
这里是中国渤海油田。记者登上了个中一座“巨无霸”——中国海油秦皇岛32-6智能油田的出产平台，这也是中国首个海上智能油田。
“智能”在哪儿？2个足球场巨细的油田出产平台上安装了数百个智能摄像头，24小时及时获取出产数据，用于预警诊断、主动优化和帮助决定；打点平台实现油藏、注采和设备设施的智能化、长途操控打点；油田可由无人机执行海洋巡逻、海缆巡检、低空运输任务，从而实现海上油田无人化少人化……
这一切，让1992年开始出海的老海油人赵德喜十分感应：“我们当初是渔船打井，背着牙膏和香皂出海，不可思议本日的一切。”赵德喜此刻接受秦皇岛32-6功课公司总司理，他见证了中国海洋石油家产30多年来的成长，也亲历了连年来改良催生的“化学回响”。
渤海油田油气勘察始于1965年，是中国海洋石油家产起源地。连年来，跟着绿色成长、科技创新等改良办法落到实处，“老油田”又展新貌。
据先容，渤海油田自2010年油气当量上产3000万吨，已一连稳产达13年，2021年乐成建成中国第一大原油出产基地。当前渤中19-6凝析气田一期千亿方大气田开拓项目、垦利6-1亿吨级油田开拓项目、渤海油田岸电项目、秦皇岛32-6智能油田建树项目等重点工程建树正有序推进。
“以前我们的很多出产办法是防范性的，如今是预知性的，智能油田提质降本增效浸染明明，将来确实可期。”赵德喜说，自2001年投产以来，秦皇岛32-6油田累计出产原油打破4000万吨，将来增产、稳产、高产仍有富裕潜力。
“深海一号”超深水大气田乐成投产；先后发明渤中19-6、垦利6-1、渤中26-6等海上亿吨级油气田；攻陷优快钻井、海上浮托安装、超大型LNG储罐等要害焦点技能……连年来，中国海油佳讯频传。努力敦促科技创新，公司海内原油增产量持续4年占全国总增量的60%以上，油气增储上产插上科技翅膀。
火电厂辞别“傻大黑粗”
屏幕上，各个出产指标、机组运行状态一目了然；阁下双方各一个节制台，随时通报两个火电机组的所有出产指令，6名值班员就可以完玉成厂的出产调治任务——这是国度电投团体河南电力有限公司沁阳发电分公司会合节制室的出产景象。
从数字化煤场精准堆取煤、斗轮机无人值守、呆板人巡检，到煤质在线检测系统对配煤掺烧举办评价，DNF私服，指导燃烧利用，本日的数字化火电厂已不再是人们传统印象中“傻大黑粗”的容貌。
沁阳发电创立于2015年，两台百万机组先后于2019年、2020年投入贸易运营。但投产之初，企业面对吃亏排场。
改良首先“问诊切脉”：煤价高企、调峰本领不敷、出产本钱居高不下等问题，成为企业吃亏的重要因素。怎么办？“僵持控降煤价拼本钱、市场营销拼实力、应干不包拼打点，真正以改良赋能撬动扭亏脱困。”沁阳发电总司理乔长生说。
以煤价来说，其程度坎坷险些抉择着企业的盈亏。沁阳发电每年燃煤采购量达330万吨，占总本钱的75%以上。改良下令发出，让员工意识到“再也不能四平八稳地跑煤了”。去年尾，公司6小我私家的长协煤攻坚团队历时2个月，走访山西、陕西多地燃煤供给商，最终实现2023年度长协煤超额全包围。本年1-4月，沁阳发电入厂标煤单价同比下降99.4元/吨，节省采购本钱7282万元，缔造多项汗青性打破。
跟着电力市场化改良推进，火电厂需要“岑岭顶得上去”“低谷减得下来”，深度调峰成为增加收益的重要打破口。沁阳发电电量营销团队重复研究稳控法子，出产一线技能员工深入技能挖潜，降服“高胖”型锅炉低负荷稳燃结果差的近况，单机最低负荷由400MW下探至220MW。停止今朝，调峰结算加出清到达5745万元，较去年同期升高82%。
本年前4月，沁阳发电累计盈利3638万元，同比减亏1.04亿元，创3年同期盈利最高记载。
李 婕